Tips Sukses Bisnis Toko Bangunan Yang Prospektif dan Menguntungkan

Bisnis toko bangunan atau biasa disebut TB adalah usaha yang tetap eksis hingga saat ini. Bisnis seperti ini telah ada sejak lama dan tetap bertahan bahkan di era krisis ekonomi

Tips Sukses Bisnis Toko Bangunan yang Prospektif dan menguntungkan

 

Bisnis toko bangunan atau biasa disebut TB adalah usaha yang tetap eksis hingga saat ini. Bisnis seperti ini telah ada sejak lama dan tetap bertahan bahkan di era krisis ekonomi dan moneter pada tahun 1998. Karena azaz kebutuhan, toko bangunan tak hanya ditemukan di kota – kota besar saja, kini masyarakat dapat dengan mudah menemukannya di kota besar, kecil bahkan desa sekali pun. Bisnis toko bangunan adalah bisnis yang menguntungkan dan sangat prospektif karena dapat dibuka di segala musim. Berikut penjelasan singkat seberapa prospektif bisnis toko bangunan ini.

Prospek Cerah Bisnis Toko Bangunan

  • Untung besar: Barang yang dijual di toko bangunan adalah barang yang tidak akan mengalami beban penyusutan. Karena barang – barang toko ini tidak memiliki masa kadaluarsa. Selain itu, pemilik bisnis ini lebih mudah mendapatkan keuntungan yang terbilang besar karena harga jual yang dapat dipatok dengan tinggi. Dengan tingginya margin produk toko bangunan, pemilik usaha dapat dengan mudah melakukan ekspansi usaha dan meraup untung besar. Sehingga meskipun memerlukan modal yang cukup besar, namun hal itu sebanding dengan besarnya margin yang didapatkan.
  • Akan selalu dibutuhkan orang: Keberadaan toko bangunan selalu dibutuhkan orang kapanpudan dimanapun. Terlebih dengan semakin bertambahnya jumlah bangunan termasuk gedung – gedung bertingkat, perumahan serta ruko dan sebagainya. Terlebih jika anda mampu menjalin networking dengan mudah sehingga dapat bekerja sama dengan para kontraktor, mandor maupun para pekerja yang menangani proyek bangunan.

Tips memulai bisnis toko bangunan

  • Memilih Lokasi yang pas

Untuk sebuah bisnis apapun itu, lokasi adalah satu hal yang harus dipertimbangkan dengan matang. Lokasi usaha harus berada di daerah yang strategis, kalau bisa yang belum banyak terdapat kompetitornya. Karena semakin strategis dan rame tempat tersebut maka kemungkinan bisnis anda di ketahui banyak orang semakin tinggi.

Tempat strategis yang dimaksud adalah yang mudah dijangkau dan dilihat orang banyak dari berbagai arah. Tempat strategis yang paling mudah didapatkan adalah yang ada di jalan raya maupun pinggir jalan desa yang ramai, terletak dekat dengan tempat tinggal penduduk, serta dekat dengan berbagai pusat keramaian warga dan sebagainya.

  • Memiliki Fasilitas yang Memadai untuk Konsumen

Selain harus berada di tempat yang ramai, fasilitas yang dimiliki sebuah toko bangunan harus memiliki fasilitas yang memadai untuk konsumen. Fasilitas tersebut salah satunya adalah tersedanya lahan parkir yang luas atau cukup untuk tempat parkir mobil atau motor bahkan truk milik konsumen. Karena mungkin saja konsumen anda akan membeli dalam jumlah yang banyak sehingga membutuhkan alat transportasi seperti truk. Selain itu, sebaiknya tempat parkir yang disediakan juga gratis sehingga pembeli merasa nyaman untuk berbelanja di toko anda.

Selain tempat parkir, anda dapat memberikan fasilitas lain misalnya beberapa tempat duduk di depan toko, bahkan layanan diskon untuk para pelanggan dan sebagainya. Dengan demikian, akan timbul kesan anda memanjakan konsumen anda.

  • Harga bersaing

Selain kualitas serta value yang ditawarkan penjual, hal lain yang paling disukai konsumen adalah harga yang lebih murah. Dengan memberikan harga yang bersaing, maka toko anda pun akan meraih kesuksesan karena semua konsumen senang membanding – bandingkan harga serta kualitas produk dari toko satu dengan toko lainnya. Tak terkecuali membandingkan harga dan kualitas bahan bangunan.

Untuk mendapatkan harga dan kualitas yang bersaing, anda dapat mengecek harga yang ditawarkan beberapa competitor anda. Selain itu anda dapat bermain dengan psikologi konsumen mengenai harga. Misalnya dengan harga mematok harga normal yang sedikit lebih tinggi dari kompetitor, namun anda menawarkannya dengan memberikan satu atau dua bonus. Atau memberikan diskon bagi reseller atau pelanggan tetap meski harga diskon tersebut hanya sedikit lebih murah dari harga yang diberikan kompetitor toko anda.

  • Menyediakan barang bangunan yang lengkap

Selain tempat yang mudah dijangkau, harga yang lebih murah dan fasilitas yang memanjakan konsumen, memberikan variasi pilihan yang banyak dan lengkap adalah nilai plus tersendiri mengapa pelanggan lebih memilih toko anda. Usahakan menyediakan barang bahan bangunan yang lengkap dan bermacam – macam. Sehingga pelanggan akan langsung memilih toko anda sebagai referensi setiap kali mereka membutuhkan bahan bangunan.

  • Memilih supplier terbaik

Supplier adalah pihak terpenting yang perlu anda pikirkan selain konsumen. Ciri supplier terbaik adalah mereka yang memberikan barang – barang dengan kualitas yang tak lagi diragukan, harga reseller yang pas sehingga anda dapat mengambil keuntungan dan pelayanan yang ramah.

Supplier tak susah untuk didapatkan. Anda dapat menemukan mereka dari Internet maupun teman atau saudara yang gemar mencari toko bahan bangunan dengan harga yang miring. Atau bahkan sesame pengusaha toko bangunan serta kontraktor. Anda dapat membandingkan dari berbagai referensi calon supplier anda dan memilih yang terbaik. Setelah mendapatkan reseller yang sesuai dengan kriteria yang anda cari, jalinlah kerjasama yang baik dengan supplier tersebut agar akses anda mendapatkan barang bangunan yang terhitung mahal dan susah di dapatkan di toko bangunan biasa serta silaturahmi yang tetap terjalin dengan baik.

  • Menetapkan strategi pemasaran yang paling efektif

Strategi pemasaran adalah urat nadi sebuah bisnis. Maka demi usaha anda terus berdenyut dan berkembang, strategi pemasaran harus dipilih dan dijalankan. Melakukan pemasaran untuk toko bangunan anda perlu dilakukan secara online maupun offline dengan gencar. Sehingga semakin banyak masyarakat yang mengetahui keberadaan dan nilai plus jika menjadi pelanggan di toko online anda.

Untuk melakukan pemasaran secara offline, anda dapat beriklan di surat kabar, memasang banner atau spanduk iklan di jalan, membagikan brosur, memasarkan secara konvensional dari mulut ke mulut, pemasangan pamflet dan sebagainya. Sedangkan untuk pemasaran secara online, anda dengan mudah memasarkan di berbagai e – commerce, Google Adwords, blog, Google SEO, maupun berbagai media sosial seperti Facebook, Facebook Ads, Instagram, Line dan sebagainya. Umumnya pemasaran secara online membutuhkan biaya yang lebih sedikit jika dibandingkan dengan biaya pemasarans ecara offline. Untuk itu jika anda sedang dalam masa merintis usaha ini dan masih menghemat biaya pemasaran, sebaiknya menggunakan pemasaran online terlebih dahulu. Jangan lupa menggunakan bahasa yang singkat, padat, jelas, dan cenderung memprovokasi konsumen untuk membel di toko anda.

  • Mampu bersaing dengan kompetitor

Salah satu cara agar dapat bersaing dengan competitor adalah dengan menawarkan value atau nilai yang menjadi pertimbangan konsumen mengapa mereka memilh belanja di toko anda. Selain menawarkan value yang berbeda dari kompetitor, pemasaran anda juga harus lebih gencar dilakukan sehingga lebih banyak mendapatkan perhatian dari masyarakat. Itulah beberapa hal yang perlu diperhatikan ketika berencana membuka sebuah bisnis toko bangunan.

 

Macam – Macam Standard Operating Procedure Untuk Bisnis Beserta Contohnya

Dalam sebuah bisnis, standard operating procedure atau disingkat dengan SOP adalah instruksi yang menetapakan sebuah ketentuan dan standard sistem kerja untuk mencapai hasil sesuai yang diinginkan perusahaan . Dengan adanya SOP, para karyawan perusahan memiliki pedoman dan petunjuk dalam melaksanakan suatu kegiatan atau pekerjaan sesuai ketentuan yang ditetapkan perusahaan agar memperoleh capaian hasil yang maksimal.

Standard Operating Prosedur tak hanya bertujuan untuk memberikan standardisasi proses pelaksanaan kerja, keseragaman peraturan dan prosedur namun memiliki beberapa tujuan lain. Beberapa tujuan lainnya adalah sebagai berikut:

  • menghasilkan pekerjaan yang efektif serta efisien
  • Dijadikan sebagai pedoman kerja untuk semua karyawan sesuai deskripsi kerja masing – masing, termasuk atasan perusahaan tersebut
  • Dapat dimanfaatkan untuk memberikan parameter penilaian mutu kerja
  • Merupakan dokumen yang dijadikan senjata jika terjadi kesalahan
  • Digunakan sebagai bahan latihan para pegawai yang baru saja bergabung
  • Meminimalisir kegagalan suatu usaha
  • Mengetahui dan melaksanakan tugas, peran, wewenangdan sebagainya di dalam lingkup pekerjaan

Secara umum, SOP memuat informasi mengenai jenis – jenis kegiatan, tujuan, waktu pelaksanaan, manfaat hingga ketentuan langkah – langkah kerja yang wajib diikuti. Karena adanya SOP lah pelaksanaan atau pekerjaan berjalan lebih efektif, efisien, terstruktur serta terstandarisasi.

Untuk membuat suatu SOP, diperlukan beberapa tahapan khusus mulai dari penentuan standard dan capaian kerja seperti apa yang diinginkan, hingga penetapan serta proses mensosialisasikan kepada seluruh personil perusahaan. SOP dibuat sesuai dengan bidang pekerjaan dan capaian apa saja yang ingin ditetapkan di masing – masing pekerjaan. Oleh karena itu SOP di bagi menjadi beberap jenis, yaitu:

SOP Menurut Sifat Kegiatannya

SOP Teknis

SOP Teknis merupakan ketetapan berisi prosedur serta standard yang memuat rincian kegiatan yang dapat dilakukan oleh satu orang pelaksanan atau dalam satu tim sesuai dengan peran dan jabatannya. SOP Teknis ini terdiri dari beberapa langkah cara melakukan pekerjaan dengan rincian pekerjaan yang detail. Beberapa contoh penerapan SOP teknis adalah: pemeliharaan sarana dan prasarana, pengarsipan, korespondensi, dokumentasi dan sebagainya.

SOP Administratif

SOP Administratif merupakan prosedur standard yang sifatnya lebih general, tidak terlalu terperinci seperti SOP Teknis. SOP administrasi ini dibuat untuk dilakukan oleh lebih dari satu orang peaksana, jabatan dan peran yang berbeda – beda. Ciri – ciri SOP administratif ini adalah sebagai

  • Jumlah orang yang melaksanakan lebih dari dari satu orang, lebih dari satu jabatan dan bukan merupakan satu tim khusus.
  • Berisikan

Dalam prakteknya, SOP administratif digunakan untuk memproses segala perencanaan, pembuatan anggaran dan sebagainya.

SOP menurut Besaran kegiatan

SOP Makro

SOP Makro melibatkan beberapa SOP Mikro yang merepresentasikan kegiatan atau tujuan yang sama. Sehingga dapat pula diartikan sebagai intergrasi antara beberapa SOP Mikro yang merupakan satu rangkaian acara atau kegiatan.

SOP Mikro

Sebaliknya, SOP Mikro adalah bagian dari SOP Makro dimana membentuk satu kesatuan untuk melakukan satu kegiatan.

SOP menurut Kelengkapan kegiatan

SOP Final

SOP Final adalah ketetapan peraturan kerja yang dibuat dan diimplementasikan setelah suatu kegiatan telah menghasilkan produk utama yang sudah difinalisasikan

SOP Parsial

SOP parsial merupakan ketetapan SOP yang cakupan kegiatannya beluk mencapai tahap menghasilkan produk yang paling akhir sehingga kegiatan yang dikerjakan masih memiliki serangkaian tahapan lainnya.

SOP menurut Jenis kegiatan

SOP Generik

SOP generik bersifat umum dan berisikan aturan kegiatan yang memiliki kesamaan untuk kegiatan yang telah di SOP kan, mulai dari tahap kegiatannya hingga pelaksanaannya. Namun jika terdapat beberapa variasi yang sedikit berbeda, hal ini dikarenakan misalnya perbedaan lokasi atau waktu implementasi SOP.

SOP Spesifik

SOP Spesifik merupakan SOP yang berisi muatan aturan kegiatan yang hanya dikerjakan oleh satu lingkup kecil atau pekerjaan dari kegiatan yang di SOP kan, Misalnya SOP Spesifik ini berlaku hanya untuk seorang Make up Artist dalam suatu acara pemotretan cover majalah.

Format Pembuatan SOP

SOP memiliki format yang berbeda – beda satu sama lain. Dari yang tampilannya sederhana hingga yang terlihat kompleks menggunakan diagram serta flow chart. Untuk mengenal pembuatan SOP sendiri, berikut beberapa langkah mengenai pembuatan SOP:

  1. Simple Steps

Simple steps atau bisa juga disebut langkah sederhana merupakan format SOP yang paling dasar dan berbentuk sederhana. Memilih simple step ini memudahkanmu untuk mencatat SOP yang berisi kegiatan apa saja akan dilakukan dan menjadi media mengambil keputusan. Simple steps ini sangat cocok dipakai untuk suatu organisasi atau tim yang masih beranggotakan sedikit orang.

  1. Hierarchical Steps

Hierarchial steps atau tahapan yang berurutan merupakan tahap kedua untuk mengembangkan langkah sederhana yang telah dibuat. hierarchical steps ini dapat dipakai jika prosedur yang dihadapi memiliki 10 langkah lebih dan mungkin juga akan membutuhkan informasi yang lebih detail

  1. Graphic

Graphic atau grafis merupakan sebuah format yang dipakai saat sebuah prosedur memiliki susunan kegiatan yang lebih panjang serta spesifikasi proses yang panjang juga. Setelah itu, di jabarkan ke bentuk sub proses yang lebih padat dan singkat. Format yang digunakan akan membutuhkan foto atau gambar.

  1. Flowchart

Flowchart atau diagram alir merupkan format lain dalam pembuatan SOP. Dalam proses pembuatannya, format ini membutuhkan pengambilan segala keputusan dalam jumlah yang banyak. Karena dibuat dengan format flow chart, maka format ini akan membutuhkan pilihan alternatif lainnya. Misalnya menggunakan pilihan jawaban.

Untuk pembuatannya, diagram flowchart dibuat dengan menggunakan diagram alir linear dan diagram alir bercabang. Idealnya, diagram linear flowchart dipakai untuk SOP Teknis dan secara visual berbentuk horizontal serta vertikal. Untuk diagram alir bercabang dapat dipakau untuk SOP administratif. Namun, bentuk visualnya biasa saja, tidak seperti diagram untuk SOP teknis.

Karena mengandalkan peran visual juga, maka diagram flowcart dibutuhkan kesabaran yang ekstra namun memiliki banyak symbol khusus yng dapat dipakai untuk membuat gambar proses. Beberapa symbol yang dapat digunakan untuk pembuatan flowchart misalnya:flowchard untuk menjelaskan sebuah proses, anak panah serta belah ketupan dan lain lain.

Tahap Singkat Pembuatan SOP

Dalam membuat sebuah ketentuan SOP, terdapat beberapa tahapan yang harus di praktekkan dan di upayakan. Beberapa tahapan mudah untuk membuat SOP adalah sebagai berikut:

  • Tapan Persiapan

Di tahap awal ini pembuatan SOP membutuhkan tim yang menurut deskrpsi kerjan ya menangani uni masing – masing. Lalu bersama – sama berembuk dengan mengumpulkan: Identifikasi kebutuhan, kumpulan data, mempraktekkan analisa prosedur, serta melakukan pengembangan

  • Penilaian Kabutuhan

Di tahap menilaian kebutuhan ini, pembuat SOP dalam perusahaan akan dipersiapkan beberapa ruang lingkup standar operasional mereka sendiri.

  • Memberikan penilaian dalam keluarga, pengembangan SOP.
  • Monitoring penerapan SOP diatas

 

bisnis kopi

Peluang untuk Memulai Bisnis Kedai Kopi Beserta Analisa Usahanya

Mau Punya Bisnis Kedai Kopi, Jangan Lupa untuk Analisa apa saja yang perlu Disiapkan.

 

Usaha bisnis kedai kopi saat ini adalah salah satu usaha yang sedang hits dan sangat digemari oleh pasar, terutama oleh generasi milenial maupun generasi Z yang senang meminum kopi ditengah kesibukannya sembali menghabsikan waktu di kedai kopi.

Melihat antusias pasar yang sedemikian besar, tak heran makin banyak pebisnis yang menjajal membuka kedai kopi mereka. Terlebih karena pegiat kopi tak hanya digemari oleh generasi milenial dan generasi Z, namun digemari di semua gender, baik laki – laki maupun perempuan.

Seiring dengan minat masyarakat akan kopi yang makin meningkat terus menerus, pengusaha kopi pun mengemas kopinya dengan berbagai macam inovasi yang saling adu kreativitas. Mulai dari kemasan yang unik, nama brand yang kreatif, bentuk penyajian kopi serta campuran rasa yang bermacam – macam. Masing – masing mengusung ciri khas dan keunikan masing – masing agar mendapatkan perhatian dari masyarakat. Semua inovasi tersebut tentunya tergantung pada segmen pasar yang berbeda – beda dan pasar yang seperti apa yang dibiding si pemilik kedai.

Peluang Besar Dibalik Usaha Kedai Kopi

Namun, dari sekian banyak variasi ciri khas yang berbeda – beda, satu hal yang sama dalam meraih kesuksesan sebuah kedai kopi adalah komunitas pecinta kopi itu sendiri. Cara paling mudah untuk memiliki komunitas pecinta kopi adalah dengan cara membuat komunitas itu sendiri sesuai dengan tema dan keunikan kedai kopi yang anda usung. Anda dapat membuat komunitas secara online dan melakukan pertemuan ‘ngopi’ bareng di kedai kopi anda. Semakin banyak orang yang mau bergabung dengan komunitas anda maka semakin sukses pula bisnis kedai kopi.

Tak hanya komunitas kopi. Anda juga dapat menarik komunitas lain yang bahkan jenis komunitas tersebut terdengar asing di telinga anda. Karena yang terpenting adalah komunitas tersebut memiliki sebuah tempat untuk berkumpul, berdiskusi atau bahkan bekerja bersama. Jika anda dapat menyediakan ruangan atau space tersendiri untuk komunitas tersebut, besar kemungkinan anda akan mendapat pelanggan baru yang nantinya akan menjadi pelanggan tetap.

Persiapan Memulai Usaha Kedai Kopi

  1. Menyiapkan konsep yang berisi ciri khas dengan matang

Menyiapkan konsep yang matang adalah langkah awal yang perlu disiapkan, karena membuka kedai kopi berarti anda siap bertarung dengan competitor anda yang tak terhitung jumlahnya. Untuk itu agar mampu bersaing, siapkan konsep yang unik agar menjadi ciri khas kedai kopi anda.

Konsep yang dipersiapkan pun tidak sembarangan, konsep harus sesuai dengan target pasar yang dibidik. Misalnya anda menargetkan pasar berusia 19 – 26 tahun yang notabene adalah young adult dimana mereka senang dengan konsep yang minimalist dan ambience yang tenang, tersedia fasilitas penunjang untuk kerja disana maupun kumpul komunitas, daftar harga yang sesuai dengan kantong mereka dan sebagainya.

        2. Memilih supplier kopi

Selain memperhatikan suasana kedai kopi untuk disesuaikan dengan target pasar, hal yang tak kalah penting adalah mendapatkan supplier kopi yang tepat. Karena supplier kopi yang tepat akan menentukan kualitas dan cita rasa kopi di kedaimu.

Meskipun idealnya ada dua jenis kopi yang hampir di pakai di semua warung kopi, yaitu Arabica serta Robusta, jenis – jenis kopi lain di berbagai daerah Indonesia yang berbeda – beda harus kamu pertimbangkan. Karena masing – masing daerah menghasulkan cita rasa dan ciri khas aroma kopi yang berbeda – beda.

        3. Memilih Lokasi yang tepat

Pemilihan lokasi yang tepat tentu berhubungan dengan target pasar seperti apa yang diincar dan konsep kedai kopi apa yang telah ditentukan. Misalnya target market anda adalah mahasiswa serta pekerja usia dewasa muda. Maka sebaiknya lokasi yang anda pilih adalah yang berlokasi di tengah kota yang dekat dengan area kampus dan tak jauh dari area perkantoran. Dengan demikian anda bisa memastikan bahwa lokasi kedai kopi anda mudah diakses oleh calon pelanggan nantinya.

       4. Menentukan dan merencanakan strategi pemasaran yang tepat

Selain menentukan konsep, keunikan, lokasi yang pas serta biji kopi yang lezat, hal yang tak kalah penting adalah menentukan serta merencanakan strategi pemasaran yang tepat. Karena bagaimana pun pemasaran adalah nadi bagi suatu usaha, apapun jenis usaha tersebut. Jika pemasaran tidak ditangani dengan serius maka jalan suatu perusahaan akan berhenti sewaktu – waktu.

Untuk menentukan strategi pemasaran yang tepat, sebaiknya harus disesuaikan dengan target pasar yang telah dipilih. Misalnya jika target pasarnya adalah mereka yang produktif dan masih berusia 19 hingga 26 tahun maka target pasar anda adalah generasi milenial dan generasi Z. Sedangkan kedua generasi tersebut adalah mereka yang selalu berhubungan dengan dunia digital. Dengan demikian strategi pemasaran yang paling tepat untuk membidik mereka adalah lewat sosial media yang paling banyak mereka pakai, yaitu Instagram dan YouTube.

Analisa keuangan Bisnis Warung Kopi

Modal Awal

  • Biaya renovasi tempat sesuai tema warung kopi Rp 20.000.000
  • Pembelian peralatan pembuatan kopi atau coffee maker dan sejenisnya Rp 10.000.000
  • Meja, kursi dan segala aksesoris pendukung Rp 2.000.000

Jumlah                 =  Rp 32.000.000

Biaya Operasional

  • Biaya sewa tempat Rp 2.000.000
  • Pembelian bahan baku Rp 1.800.000
  • Biaya listrik, air dan internet Rp 1.000.000
  • Pembayaran gaji 2 orang pegawai Rp 2.000.000
  • Biaya pemasaran Rp 1.000.000

Jumlah                 = Rp 7.800.000

Omset

Target penjualan: 30 gelas kopi per hari

Harga kopi: 10.000/ gelas, sehingga dalam satu bulan perkiraan omset yang didapat:

  • 30 gelas X Rp 10.000 X 30 hari = Rp 9.000.000

Target penjualan snack: 15 pcs snack per hari

Harga snack Rp 5.000/ pcs, sehingga dalam satu bulan:

  • 15 pcs X Rp 5.000 X 30 hari = Rp 2.250.000

Jumlah total dari omset bulanan adalah Rp 9.000.000 + Rp 2.250.000 = Rp 11.250.000

Perhitungan Laba bersih : omset – biaya operasional

Rp 11.250.000 – Rp 7.800.000

= Rp 2.450.000

Mempersiapkan modal

Modal adalah kunci untuk membuka sebuah bisnis. Namun modal bukan hanya berbentuk jumlah nominal mata uang. Modal juga berupa pengetahuan mengenai segala macam mengenai kopi, mengatur SOP para pelayan serta mengetahui bagaimana menangani segala macam sifat konsumen.

Untuk modal yang berhubungan dengan nominal finansial, sebaiknya merupakan jumlah dari persiapan kebutuhan berupa pencatatan jumlah kas awal berupa pembelian barang bahan baku pembuatan kopi, pembangunan kedai, hingga biaya operasional termasuk gaji karyawan untuk beberapa bulan kedepan. Jika modal finansial anda dirasa kurang, anda dapat melakukan pinjaman kepada pihak bank, keluarga rekan atau mengajak investor untuk membangun bisnis kedai kopi ini bersama dan menetapkan sistem bagi hasil.

Jika semua tahapan rencana sudah kamu persiapkan, segera buka kedai kopimu dengan mantap sebelum kompetitormu mendahuluimu membuka kedai kopi.

Itulah beberapa tips yang bisa kamu lakukan untuk memulai bisnis kedai kopi.

Setelah bisnis kamu berhasil dijalankan dengan baik langkah selanjutnya adalah……..

Kelola Keuangan dengan Baik :

kamu juga harus mulai memikirkan untuk mengelola keuangan dengan baik dan membuat laporan keuangan akurat. Dengan laporan keuangan, kamu dapat lebih mudah melihat kondisi keuangan hingga membuat keputusan ketika ingin mengembangkan bisnis.

Salah satu software yang bisa menjadi pilihan terbaik adalah ACCURATE.  software akuntansi online yang memiliki berbagai fitur layanan yang cukup lengkap seperti perhitungan pajak otomatis, perhitungan keuangan, pengelolaan aset, audit terhadap data serta berbagai fitur lengkap lain yang dibutuhkan untuk sebuah software akuntasi yang baik.

Kamu juga dapat memonitor keuangan bisnis di mana pun dan kapan pun. ACCURATE juga memiliki berbagai fitur yang dapat membantu  mengelola bisnis, misalnya memonitor stok barang, mengirim invoice, dan lain sebagainya. langsung aja pakai softwarenya Gratis disini.

 

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia dan Tujuannya

sumber daya manusia

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia dan Tujuannya

Indonesia adalah salah satu Negara yang masih mengalami kendala mengenai manajemen sumber daya manusia atau SDM –nya. Untuk hal ini bahkan pemerintah ikut bergerak dan fokus dalam pengembangan SDM sesuai dengan RKP atau Rancangan Kerja Pemerintah tahun 2019.

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Boston Consulting Group (BCG) serta World Federation of People Management Associaations (WFPMA) telah ditemukan bahwa di Indonesia, masih kekurangan tenaga kerja professional sebanyak lebih dari 50% di tahun 2020 mendatang.

Menurut sebuah penelitian kecil yang diadakan oleh SWA mengenai permasalahan masih sedikitnya sumber daya manusia yang mumpuni, diantaranya adalah sebagai berikut:

  • Masalah pengembangan sumber daya manusia
  • ketertarikan karyawan sebagai aset sumber daya manusia
  • perencanaan kesuksesan pemimpin
  • Budaya yang berkembang di perusahaan
  • Hubungan industrial
  • Manajemen yang mengatur karyawan yang memiliki latar belakang yang berbeda satu sama lain
  • Pengembangan dan implementasi organisi sasi baru
  • pengarahan dan training jika ada teknologi penunjang yang akan dipakai perusahaan.

Hal ini tentu cukup memprihatinkan,adahal banyak perusahaan besar maupun rintisan yang mengeluarkan dana khusus untuk proses perekrutan sumber daya manusia terbaik yang diharapkan mampu memberikan kontribusi besar kepada perusahaan. Sumber daya yang berkualitas tersebut tidak hanya memberi kontribusi ke perusahaan dengan dedikasi dan inovasi di depan meja kerjanya, namun juga menjadi aset besar perusahaannya. Karena mereka memiliki kemampuan intelektual, keahlian dan keterampilan, moral dan motivasi yang tinggi, dan sebagainya.

Itulah pentingnya memiliki sumber daya manusia yang mumpuni bagi suatu perusahaan namun bagaimana dengan manajemen sumber daya manusia?

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia dan Tujuannya

Telah disebutkan seberapa penting sumber daya manusia yang unggul dan mumpuni untuk membantu kemajuan suatu perusahaan. Namun untuk mengatur para SDM tersebut diperlukan sebuah ilmu manajemen khusus yang disebut Manajemen Sumber Daya Manusia.

Melayu SP Hasibuan menjelaskan pengertian manajemen sumber daya manusia sebagai ilmu dan strategi yang mengatur peran antar SDM di dunia kerja sehingga tercipta suasana kerja yang efektif, efisien dan mampu mencapai tujuan bersama di perusahaan. Dengan menggunakan ilmu manajemen tersebut, akan ada kebijakan – kebijakan yang terpenuhi bagi para pekerja seperti pelatiha kerja, kompensasi dan bonus, syarat rekrutmen dan sebagainya. Inti dari manajemen sumber daya manusia ini adalah strategi yang berisi proses mulai dari perekrutan, pelatihan, pengarahan, hingga pengelolaan sumber daya manusia di dalamnya sehingga perusahaan mampu mencapai target dan tujuan dengan lebih efektif serta efisien.

Manajemen Sumber daya Manusia Menjaring Talenta Paling Menonjol

Adanu manajemen sumber daya manusia memungkinkan perusahaan untuk menyaring beberapa talenta – talenta yang paling menonjol dan menciptakan lingkup kerja yang kondusif. Berikut beberapa alasan pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam menjaring dan menumbuhkan talenta unggul dalam perusahaan:

  • Memunculkan Talenta Terbaik

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia dan Tujuannya

Dengan bimbingan dari manajemen sumber daya manusia yang tepat, perusahaan dapat menemukan bibit – bibit talenta terabik yang sap bekerja untuk perusahaan.

  • Meningkatkan Performa Bisnis

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia dan Tujuannya

 

Jika karyawan semakin banyak dilibatkan, dilatih dan diarahkan, maka motivasi dn loyalitas mereka pun semakin terbentuk. Mereka akan menjadi lebih giat dalam meningkatkan performa bisnis.

  • Kepuasan Klien jadi Meningkat

Manajmene sumber daya manusia yang baik membuat kinerja para karyawan pun semakin baik. Sehingga performa mereka di depan klien pun akan meningkat sehingga klien semakin puas

  • Menemukan Keahlian Karyawan Sesuai Bidang Mereka

Dengan adanya manajemen sumber daya manusia yang tepat, maka dampaknya adalah perusahaan akan menemukan keahlian karyawan dan menempatkan dengan posisi yang paling sesuai dengan mereka

Pengaruh Manajemen Sumber daya Manusia Terhadap Strategi Bisnis

Dengan adanya manajemen sumber daya manusia, mungkin akan ada perubahan strategi bisnis yang akan terjadi. Hal ini dikarenakan bisnis atau perusahaan tersebut akhirnya menemukan seseorang yang pas dalam menempati posisinya.

Contohnya adalah sejarah perekrutan Angela Ahrendths, mantan CEO Burberry yang pernah di rekrut oleh Apple. Dengan bergabungya Ahrendths, perubahan strategi dalam bisnis berubah 360 derajat. Ahrendths memperlakukan semua karyawan Apple seperti layaknya pelanggan perusahaan. Ia sangat melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan apapun. HIngga akhirnya cara dia memimpin membuat Apple mencapai kemajuan performa bisnis sebesar 81%.

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan

Manajemen sumber daya manusia berhubungan dengan kriteria dan ketentuan mulai dari perekrutan hingga pengarahan pegawai. Aspek yang dipertimbangkan untuk pemilihan dan pengarahan tak hanya tentang intelektualitas pegawai, namun juga latar belakang dan karakter yang baik dan positif.

Ada banyak sekali tujuan mengapa manajemen sumber daya manusia di perusahaan itu penting, berikut beberapa diantaranya:

  • Penetapan Kebijakan serta Pertimbangan Menyangkut SDM

Manajemen sumber daya manusia berperan untuk memberi motivasi kepada para pegawai dan semua SDM yang ada di suatu perusahaan. Oleh karena itu, pegawai yang berperan sebagai tim manajemen sumber daya manusia berperan aktif untuk memberikan penetapan kebijakan dan juga berbagai pertimbangan yang mendukung personil sumber daya manusia agar tetap produktif dan positif.

  • Membantu Perusahaan Mencapai Target

Dengan terciptanya berbagai kebijakan yang berhubungan dengan kualitas sumber daya manusia, maka diharapkan akan menghasilkan situasi lingkungan kerja yang harmonis dan produktif. Dengan begitu, semua elemen dan personil sumber daya manusia akan membantu perusahaan dalam mencapa beberapa target perusahaan.

  • Aset Berharga untuk Mendukung Perusahaan

Personil sumber daya manusia adalah aset paling berharga bagi perusahaan. Maka dari itu adanya tim penyusun strategi manajemen sumber daya manusia ini diharapkan mampu memastikan bahwa perusahaan memiliki kualitas sumber daya manusia yang memadai karena SDM yang berkualitas memiliki etos kerja yang positif dan tinggi, loyal serta memiliki motivasi tinggi untuk bekerja dengan giat dan selalu inovatif.

  • Media Penyelesaian Masalah

 Salah satu masalah klasik yang terjadi di semua personil sumber daya manusia di perusahaan adalah merasakan kejenuhan dalam bekerja. Beberapa diantaranya bahkan mungkin merasa menjadi manusia yang tidak berkembang atau sesuai dengan peribahasa seperti katak dalam tempurung. Namun dengan adanya manajemen sumber daya manusia ini, semua masalah klasik diatas akan teratasi oleh tim manajemen SDM. Jika para personel sumber daya manusia selalu merasa positif di tempat kerja, pekerjaan serumit atau masalah sebesar apapun pasti akan lebih mudah menemukan solusi.

Salah satu contoh pelaksanaan kegiatan yang menumbuhkan vibrasi positif dari adanya manajemen sumber daya manusia adalah dengan adanya pelatihan atau workshop yang berhubungan  dengan pemasaran digital. Tujuan diadakannya workshop tersebut adalah memberikan edukasi kepada karyawan agar mereka mampu membantu perusahaan dalam melakukan pemasaran secara online dengan cara promosi yang kreatif dan inovatif. Adanya tim yang bekerja di balik meja manajemen sumber daya manusia juga akan membantu pemilik perusahaan agar menyusun acara yang santai tanpa meninggalkan atau mengurangi sisi edukatifnya.

Aplikasi Software Akuntansi Accurate Online (Web-Based) mengelola transaksi dan laporan keuangan perusahaan hanya dalam genggaman.

accurate online vs lite

 

 

UMKM Indonesia Menurut Kriteria, Jenis, Sumber Pembiayaan dan Masa Depannya

UMKM merupakan kependekan dari Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Arti dari UMKM sendiri
merupakan sebuah badan usaha produktif yang dimiliki dan dioperasikan perorangan atau badan usaha
yang memenuhi kriteria usaha mikro.

Menurut sejarah, UMKM berperan besar dalam perkembangan iklim ekonomi di Indonesa ketika krisis
moneter melanda di tahun 1997. DI tahun tersebut satu persatu perusahaan mulai tutup namun bisnis
UMKM masih tetap kokoh dan bahkan menjadi penguat ekonomi rakyat dan Negara.

Kriteria UMKM

UMKM terbagi menjadi tiga kriteria dan ketiganya harus benar – benar dipahami. Karena pelaku bisnis
UMKM harus mengetahui cara mengurus perijinan surat usaha dan menentukan berapa besar pajak
yang perlu dibayarkan setiap bulannya.

Selain itu UMKM telah diatur pemerintah dalam Undang – Undang, yaitu peraturan Undang – Undang
Nomor 20 tahun 2008 mengenai Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. Menurut undang – undang
tersebut, berikut ketiga macam kriteria UMKM jika dilihat dari aset serta omset yang dimiliki.

– Usaha Mikro
Usaha mikro merupakan salah satu jenis usaha produktif yang memenuhi kriteria Usaha Mikro dan
dimiliki oleh perorangan maupun suatu badan usaha. Syarat yang memenuhi kriteria Usaha Mikro ini
adalah badan usaha yang memiliki asset sebesar Max. Rp 50 Juta dan memiliki omzet sebesar Max. Rp
300 juta.

– Usaha Kecil
Usaha kecil adalah salah satu usaha produktif yang berdiri solo dan dilakukan serta dioperasikan oleh
perorangan maupun badan usaha. Usaha kecil ini benar – benar milik pribadi dan bukan anak
perusahaan maupun cabang yang dikuasai oleh pribadi atau bahkan menjadi bagian langsung maupun
tak langsung dari sebuah usaha menengah. Masih menurut Undang – Undang yang sama, kriteria usaha
kecil adalah yang memiliki asset sebesar Rp 50 juta – 500 juta serta total omzet Rp 300 juta – Rp 2,5
Miliar.

– Usaha Menengah
Usaha Menengah merupakan salah satu badan usaha yang bergerak di industri ekonomi kreatif dan
beridir sendiri. Pemilik usaha menengah ini merupakan perorangan dan bukan anak perusahaan
maupun cabang milik sebuah perusahaan atau merupakan bagain langsung atau pun tak langsung dari
sebuah usaha kecil hingga usaha besar. Menurut Undang – Undang, sebuah usaha dikatakan Usaha
Menengah jika memiliki asset sebesar Rp 500 juta hingga RP 10 Miliar, dan memiliki jumlah omzet
sebesar Rp 2,5 Miliar hingga Rp 50 Miliar.

Ciri – ciri UMKM

Selain melihat 3 macam kriterianya, UMKM juga memiiki beberapa ciri – ciri khusus. Berikut
diantaranya:
– Merupakan badan usaha yang tempat usahanya dapat berpindah sewaktu – waktu

– UMKM memiliki sumber daya manusia yang belum atau tidak memiliki jiwa wirausaha
– Para pekerja atau sumber daya manusia yang dimiliki UMKM biasanya relatif masih rendah
– Biasnaya para pekerja UMKM masih belum memiliki data atau akses bank untuk akun pribadi
mereka, meski beberapa diantaranya telah memiliki akun di lembaga keuangan yang bukan
bank
– UMKM adalah usaha yang didukung oleh pemerintah, maka pemilik UMKM akan mendapatkan
NPWP jika bersedia mengurusnya. Namun sebagian dari pemilik UMKM tidak memiliki surat ijin
usaha sebagai legalitas dagang, termasuk NPWP
– UMKM biasanya menjual komodity yang dapat berganti – ganti kapanpun.
– Usaha yang didirikan oleh UMKM biasanya belum menerapkan sistem administrasi yang
terstandard.

Jenis – jenis UMKM

 

Selain di atur dalam Undang – Undang Nomor 20 tahu 1998, UMKM juga diatur dalam Keppres RI No. 19
Tahun 1998. Dalam aturan yang dituangkan dalam Keppres tersebut, UMKM merupakan gerakan
ekonomi rakyat dalam skala kecil dan perlu dilindungi serta dicegah jika terjadi pesaingan dagang yang
mulai tak sehat.
Seiring berkembangnya perekonomian dan kreativitas rakyat dalam berwirausaha, geliat UMKM pun
mulai semakin berkembang. Semakin banyak orang yang mencoba berwirausaha dari skala rumahan
hingga yang lebih besar. Untuk itulah kini jenis UMKM semakin berkembang dan bervariasi. Berikut tiga
jenis usaha UMKM tersebut:

– Usaha Fashion
Usaha fashion adalah salah satu bisnis UMKM yang taka da matinya dan masih sangat diminati
masyarakat. Hal ini terlihat dari kompetisi dalam usaha fashion sendiri sangat ketat. model fashion
sekarang mudah berubah tak hanya hitungan tahun, namun berubah dalam waktu mingguan saja dan
pasar tak pernah puas akan perubahan mode yang terus terjadi, justru mereka semakin gencar
berbelanja di bisnis ini. Untuk itulah pengusaha fashion tak pernah sepi konsumen karena geliat usaha
fashion sangat ramai.

– Usaha Agribisnis
Selain usaha fashion, jenis usaha UMKM yang tak kalah menguntungkan dan ramai dilakukan adalah
usaha agribisnis. Usaha jenis ini idealnya membutuhkan tanah yang luas sebagai modal awal. Tak harus
langsung membeli berhektar – herktar tanah kosong. Usaha ini bahkan dapat dilakukan di teras rumah
dan merubahnya menjadi area lahan agrovisnis yang mendatangkan keuntungan besar.

– Usaha Kuliner
Usaha kuliner dikenal sebagai usaha yang tak akan mati karena usaha jenis ini adalah usaha yang
menyediakan kebutuhan primer manusia, yaitu makan. Untuk menjalankan usaha ini pun, ada banyak
sekali segmentasi pasar yang bisa di sasar.
Sumber Pembiayaan UMKM

Mau Tahu Cara Budidaya Ikan Lele dengan Modal Rp 2 jutaan? Simak Caranya Berikut

Cara Budidaya Ikan Lele dengan Modal Rp 2 jutaan aja? Emang Bisa?

Saat ini mencoba peruntungan di bisnis budidaya ikan lele adalah satu hal yang patut di coba. Alasannya tentu karena budidaya ikan lele memiliki peluang bisnis yang menjanjikan karena lele adalah salah satu ikan air tawar yang menjadi favorit orang Indonesia. Hampir di setiap warung makan, akan ditemukan ikan lele sebagai salah satu lauk pilihan. Bahkan konsumsi lele paling banyak jumlahnya di kota besar karena harga ikan lele terhitung terjangkau dan kaya akan nutrisi, sehingga permintaan jumlah ikan lele terus meningkat dan dibutuhkan.

Selain itu menjalankan bisnis budidaya ikan lele ini terbilang mudah, anda tidak memerlukan skill khusus karena lele adalah hewan yang mudah budidayanya dibandingkan dengan ikan jenis lainnya. Biaya operasional penanganannya pun terbilang lebih rendah jika dibandingkan dengan melakukan ternak unggas. Karena alasan itulah, budidaya lele menjadi pilihan yang sangat cocok bagi mereka yang memiliki modal terbatas namun ingin omset yang dapat diandalkan.

Berikut beberapa hal yang perlu diperhatikan agar budidaya ikan lele mampu membuat anda meraup omset berkali – kali lipat dari nominal investasi awal:

  1. Memperhatikan kualitas dan kedalaman air

Karena air adalah habitat dari ikan lele, maka air adalah hal paling krusial untuk diperhatikan. Satu hal yang harus diketahui adalah lele tidak suka dengan kondisi air yang jernih, namun lele suka dengan air yang sedikit keruh atau berwarna hijau. Selain itu air adalah penanda penting untuk diketahui apakah panen lele berhasil atau tidak. Jika air tetap keruh dan berwarna hijau, itu artinya lele sedang berkembang, namun ketika air mulai berubah warna menjadi kemerahan, artinya lele pun siap untuk dipanen.

Kedalaman air juga perlu diperhatikan. Idealnya, ketinggian atau kedalam air yang disukai lele adalah sedalam 20 cm pada bulan pertama, 40 cm di bulan kedua, dan 80 cm di bulan ketiga. Selain itu sebaiknya anda melakukan pengecekan kedalaman air secara periodik atau memberikan tanda batasan kapan air harus surut, karena air sifatnya menguap jika terlalu lama kena panas, tak terkecuali karena sengatan sinar matahari.

  1. Pemilihan bibit unggul

Pemilihan bibit yang unggul wajib dilakukan agar kelangsungan bisnis budidaya lele ini dapat berlanjut dan berkembang. Ciri – ciri bibit ikan lele yang unggul adalah bibit yang rata – rata ukurannya sama, bergerak gesit dan agresif serta memiliki warna yang lebih terang. Untuk meminimalisir angka kerugian saat gagal panen, hendaknya pemilihan bibit lele harus diperhatikan dengan jeli dan sungguh – sungguh.

  1. Pemilihan pakan, vitamin dan obat – obatan untuk ikan lele

Meski sudah memilih bibit unggul dan sebagus mungkin, menyediakan vitamin dan obat – obatnya sama pentingnya dengan memilih dan menyetok pakan lele. Dengan menjaga stock keperluan keberlangsungan budidaya lele tersebut, maka lele akan tetap sehat dan berkualitas hingga masa panen tiba.

Pakan lele biasanya adalah sentrat ikan atau pelet. Pakan ini diberikan 3 hingga 4 kali dalam sehari, setiap pagi, sore, malam. Harga pakan lele adalah yang termasuk mahal dan memakan biaya produksi yang lumayan. Untuk itu, pemilik usaha budidaya dapat menggantikan pakan lele yang dijual dengan alternative lain seperti ikan – ikan kecil, daging ayam yang dipotong kecil – kecil hingga cacing yang merupakan pakan alami juga untuk mereka.

  1. Mengamankan kolam lele

Mengamankan kolam lele perlu dilakukan. Tak hanya menghindari pencurian yang dilakukan orang lain, namun juga melindungi lele dari incaran burung maupun kucing yang lewat. Untuk mengamankan lele, anda dapat menggunakan jarring – jarring di sekeliling kolam lele atau menggunakan pengalang lainnya.

  1. Menetapkan dan memetakan target pasar ikan lele

Tahap selanjutnya adalah meneliti target pasar yang akan membeli ikan lele. Pemetaan dan penetapan target pasar adalah hal yang sangat penting bahkan sebelum sebuah bisnis di mulai. Sehingga ketika panen tiba, anda tahu kepada siapa saja lele anda akan anda jual. Hal paling mudah untuk melakukannya adalah dengan melihat sekeliling anda untuk mencari tahu pasar apa saja yang selalu membutuhkan daging lele, apakah itu pedagang pasar ikan maupun pemilik rumah makan.

  1. mengatur siasat pemasaran ikan lele

Setelah mengetahui target pasar, hal beirkutnya yang perlu ditentukan adalah siasat pemasarannya. Setelah tahu pasar seperti apa yang anda incar, otomatis anda akan mengetahui siasat pemasaran seperti apa yang paling mereka sukai.

Dalam prakteknya, budidaya ikan lele dapat dijalankan dengan menggunakan tiga macam jenis kolam yang berbeda – beda, yaitu:

  • Kolam terpal. Kolam terpal ini memakan biaya paling sedikit dan paling mudah di buat dibandingkan kedua jenis kolam lainnya.
  • Kolam tanah. Sesuai namanya, kolam tanah dibuat dengan cara mengeruk tanah hingga terbentuk kolam kecil untuk budidaya lele
  • kolam beton. Kolam beton terbilang paling mahal dan memakan waktu pembuatan, karena pengerjaannya mula – mula hampir sama dengan pembuatan kolam tanah namun diberi lapisan beton di akhirnya.

Untuk memulai budidaya ikan lele pertama kali, sebaiknya memilih kolam terpal saja. Selain karena lebih murah kolam terpal lebih memudahkan anda dalam mengatur volume serta ketinggian air yang diinginkan. Selain itu terpal membuat kolam anda terbebas dari bahaya kontaminasi tanah, sehingga ikan lele akan lebih bersih dan tetap sehat.

Jika anda berminat untuk memulai budidaya ikan lele dengan sukses meski hanya memiliki modal Rp 2.000.000 saja, berikut salah satu contoh analisa bisnis budidaya ikan lele dengan menggunakan kolam terpal.

Investasi Awal

  • 2 buah terpal: Rp 700.000
  • Bambu Rp 400.000
  • 1 kg Paku Rp 15.000
  • Transportasi dan biaya lain Rp 50.000

Total      : Rp 1.165.000

Biaya Operasional Bulanan

  • 000 ekor bibit ikan lele Rp 600.000
  • Pakan lele Rp 600.000
  • Obat – obatan, vitamin dsb. Rp 200.000

Total      : Rp 1.400.000

Asumis Pendapatan Tiap Bulan

  • Asumsi bibit lele yang telah tumbuh dapat dipanen sebesar 600 kg, sehingga asumsi kegagalan panen lele sebesar 10%, yang mana seharga Rp 15.000/ kg, Maka asumsi pendapatan dari hasil panen adalah Rp 6.000.000
  • Keuntungan pendapatan dari biaya operasional bulanan adalah sebesar Rp 6.000.000 – Rp 1.400.000= Rp 4.400.000

Data keuangan sederhana diatas adalah nominal yang diterima pemilik budidaya lele di bulan pertama saja. Biaya operasional bulana diatas tidak mencangkup biaya sewa pertahunnya, karena diasumsikan pemilik usaha memakai tanah sendiri, namun jika memang anda ingin menyewa lahan, biaya sewa dapat dimasukkan ke biaya operasional bulanan. Selain itu biaya operasional lain seperti penggajian pegawai tidak dimasukkan karena asumsi diatas adalah perkiraan saat seseorang membuka usaha budidaya lele untuk pertama kalinya dan masih awal perintisan.

Ikan Lele Bioflok, 4 Teknik Termutakhir dan keuntungan Panen Berlipat

Ikan Lele Bioflok, 4 Teknik Termutakhir dan keuntungan Panen Berlipat

Ikan Lele Bioflok, 4 Teknik Termutakhir dan keuntungan Panen Berlipat

 

4 Tahapan Mudah Ternak Lele Bioflok, Teknik Termutakhir dan keuntungan Panen Berlipat

Memilih bisnis ternak lele hingga saat ini masih menjadi pilihan yang bijak. Karena lele merupakan bahan pangan yang masih menjadi favorit masyarakat Indonesia. Selain itu alasan lain yang mendukung adalah biaya atau modal yang dibutuhkan untuk budidaya lele juga tergolong rendah serta lele adalah salah satu ikan yang mudah dikembangkan karena tidak memerlukan perawatan khusus agar mudah panen.

Budidaya ikan lele dapat dilakukan siapapun, kapanpun dan dimanapun. Bahkan anda dapat mulai berbisnis budidaya lele di lahan yang sempit sekalipun. Terlebih saat ini terdapat teknik ternak lele yang termutakhir, yaitu ternak lele bioflok. Metode budidaya dengan sistem bioflok ini biasanya memiliki waktu panen yang lebih singkat dibandingkan dengan teknik budidaya lele lainnya. Cara kerjanya pun sangat sederhana dan dapat dilakukan siapapun termasuk pemula.

Apa itu Ternak Lele Secara Bioflok

Ternak lele bioflok adalah salah satu teknik budidaya lele dengan menggunakan flock (gumpalan) micro – organisme yang ditaruh di kolam dimana lele dibudidayakan, gumpakan organisme tersebut di pacu dengan probiotik. Penggunaan teknik ini dimaksudkan agar kualitas air kolam terjaga.

Cara kerja flock microorganismme tersebut adalah mengolah segala limbah yang ada di kolam tersebut, meski berasa dari lele sendiri. Limbah tersebut diolah menjadi gumpalan – gumpalan kecil atau flock dan langsung dapat dimanfaatkan sebagai makanan alami budidaya.

Probiotik atau bakteri non pathogen memacu pertumbuhan microorganisme untuk bekerja dengan optimal. Selain itu, metode budidaya bioflok ini juga membutuhkan aerator yang berfungsi untuk memberikan kebutuhan oksigen ke dalam air kolam serta berfungsi untuk mengaduk air di dalam kolam lele.

Ikan Lele Bioflok, 4 Teknik Termutakhir dan keuntungan Panen Berlipat

 

Tahapan Ternak Lele Secara Bioflok

Proses pembuatan kolam lele dengan metode bioflok tidak susah, asalhkan dikerjakan dengan benar sesuai prosedur.

 

  • Pemilihan Jenis Kolam dan pembuatannya

Ikan Lele Bioflok, 4 Teknik Termutakhir dan keuntungan Panen Berlipat

Dalam proses budidaya ikan lele, ada beberapa jenis kolam yang biasa digunakan. Beberapa diantaranya adalah kolam terpal, beton atau kolam dari plastic fiber. Namun jika sedang dalam proses perintisan, sebaiknya memilih menggunakan kolam terpal karena biaya pembuatannya lebih rendah dibandingkan beton atau plastik. Sehingga biaya pembuatan kolam tidak terlalu membebani.

Mula – mula, peralatan yang dibutuhkan untuk membuat kolam adalah terpal karena kolam lele terpal lebih murah, besi/ kayu, pipa serta selang untuk tempat aliran udara serta pipa paralan agar air dapat mengalir dengan baik.

Selain itu, untuk pembuatan kolam terpal, bahan – bahan lain yang dibutuhkan untuk pembuatan cincin bawah kolam antara lain pasir, semen dan batu bata. Bahan – bahan tersebut disusun sehingga membentuk kolam yang ada aerator-nya.

Selain memakai bahan – bahan tersebut, anda dapat membuatnya dari bambu atau penutup lain yang dapat menutup kolam dari air hujan dan sinar matahari yang terik. Sehingga kualitas kolam air tetap terkontrol.

 

  • Persipan air kolam

Ikan Lele Bioflok, 4 Teknik Termutakhir dan keuntungan Panen Berlipat

Setelah kolam selesai di buat, langkah berikutnya adalah mempersiapkan air kolam. Namun sebelum kolam diisi air, kolam tersebut harus dibersihkan terlebih dahulu. Pembersihan kolam tersebut juga sekaligus berfungsi untuk mengecek jika terdapat kebocoran pada kolam.

Setelah pengecekan kebocoran dan pembersihan kolam sudah dilakukan. Sebaiknya kolam diisi air hingga penuh kemudian dibiarkan selama beberapa hari terlebih dahulu. Cara ini dilakukan untuk membuang zat kimia yang mungkin masih menempel di dinding kolam yang baru saja di buat. Setelah itu, air dibuang dan kolam dikeringkan di bawah sinar matahari hingga benar – benar kering.

Setelah dirasa siap diisi, langkah pertama yang perlu dilakukan adalah mengisis kolam dengan air bersih sebanyak 60% hingga 70% dari total volume kolam, kemudian dibiarkan dulu selama 1 hari. Di hari berikutnya, masukkan beberapa zat seperti berikut ini: Mill 150 gr/m3, Kaptan 200 gr/m3, Kapur Tohor 100gr/m3 serta Garam Krosok yag non – iodium 150 gr/m3. Kemudian biarkan lagi selama 1 hari.

Setelah itu, keesokan harinya barulah anda menaruh probiotik yang mengandung bakteri Heterotrof, contohnya: Bacillus subtilis, Bacillus licheniformis, Bacillus megaterium, Bacillus polymyxa. Setelah itu masukkan juga molase yang telah difermentasikan. Bahan – bahan fermentasi molase adalah: 2 L/ 2kg Molase atau disebut juga gula aren, 1 biji ragi, 2 buah nanas yang di jus, 0,5 kg dedak, 10 L air. Campur semua bahan tersebut kemudian masukkan ke wadah kedap udara dan biarkan berfermentasi selama 5 hari. Oleh karena itu sebaiknya fermentasi molase ini dibuat di awal sehingga dapat disiramkan ke dalam kolah setelah probiotik dimasukkan.

 

  • Teknik Penebaran Benih Lele yang Efektif

Ikan Lele Bioflok, 4 Teknik Termutakhir dan keuntungan Panen Berlipat

Siapkan benih lele yang sehat dan unggul sehingga panen anda akan maksimal. Ciri – ciri umum benih lele yang unggul adalah benih yang bergerak dengan lincah, ukurannya rata – rata sama serta warna kulit mereka yang tidak kusam atau cerah dan mengkilap.

Penebaran bibit lele sebaiknya dilakukan ketika PH air dalam keadaan netral misalnya di jam 5 pagi. Kemudian, cara memasukkan benih lele ke dalam kolam pun harus dilakukan dengan teknik penebaran yang benar agar benih lele tidak stress dan dapat tumbuh dengan maksimal hingga masa panen. Cara memasukkan benih lele yang benar adalah dengan tidak langsung memasukkan benih semuanya ke dalam kolam. Mula – mula taruh beberapa benih kedalam wadah berisi air. Kemudian tenggelamkan wadah berisi air dan benih tersebut ke dalam kolam selama kurang lebih 30 menit hingga benih – benih lele dapat mengapung dan berenang keluar dari wadah. Lakukan hingga benih habis.

  • Manajemen Pakan terefektif

Softawre Akuntansi Accurate Online

Untuk mengoptimalkan budidaya lele, pemberian pakan pun dilakukan dengan benar dan konsisten. Cara pemberian pakan lele yang benar adalah diberikan 3 kali dalam sehari, yaitu setiap siang, sore dan malam. Namun pemberian makan lele yang paling utama adalah malam hari. Karena ikan lele merupakan hewan nocturnal yaitu hewan yang aktif pada malam hari secara natural. Di habitat aslinya di air tawar pun, lele akan aktif mencari makan pada malam hari.

Selain itu, ukuran pakan lele pun harus disesuaikan dengan ukuran mulut ikan lele. Jika memang masih berbentuk benih, ukuran pakannya pun harus sangat kecil, ukuran pakan tersebut dapat semakin besar seiring dengan ukuran lele yang juga semakin besar.

Dalam istilah pakan lele, terdapat dua jenis pakan, yaitu pakan apung dan pakan tenggelam. Pakan apung diberikan pada lele yang berusia 0 hingga 30 hari. Pakan jenis ini memiliki kandungan protein yang lebih tinggi dari jenis pakan tenggelam karena fungsinya memang membantu mempercepat pertumbuhan lele serta memiliki zat pembangun tubuh. Sedangkan pakan tenggelam diberikan pada lele yang usianya diatas 30 hari. Jenis pakan lele ini mengandung protein yang lebih sedikit dan berfungsi untuk menambah bobot lele agar dagingnya lebih berisi dan tidak menyusut saat dimasak.

 

 

Cara Menganalisa SWOT Dan Cara Membuatnya

Memutuskan untuk membuka suatu bisnis adalah impian bagi sebagian orang yang ingin bekerja sesuai
passion. Namun membuka suatu bisnis tidak bisa dianalogikan seperti kita membuka tutup kaleng, sekali
klik langsung berhasil. Membuka bisnis diperlukan berbagai persiapan, analisa serta persiapan mindset
agar bisnis dapat terus berjalan dan tidak langsung menyerah begitu dihadapkan dengan kegagalan.

Salah satu cara paling populer yang digunakan banyak pemilik bisnis adalah dengan melakukan analisa
SWOT. Dengan melakukan analisa terlebih dahulu, artinya anda melakukan perencanan hingga evaluas
apakah bisnis yang akan anda mulai ini layak di buka di pasar anda.

Analisa SWOT atau Strength (Kekuatan), Weak (kelemahan), Opportunities (peluang) dan Threat
(ancaman) adalah suatu cara yang paling dasar untuk menyusun strategi bisnis baru yang akan di mulai.
Dalam sebuah pekerjaan tim, organisasi, bisnis, maupun mengenal kepribadian diri sendiri, analisa
SWOT dapat digunakan untuk menganalisa apapun yang ingin kita capai. Jika digunakan dalam
menganalisan suatu bisnis, maka analisa SWOT ini adalah untuk mengeksekusi pasar dengan
menawarkan produk dan jasa yang di jual.

Analisa SWOT ini terbagi menjadi dua kategori yaitu kategori faktor internal dan kategori faktor
eksternal. Faktor internal dalam SWOT meliputi Kekuatan dan kelemahan, sedangkan faktor eksternal
dalam SWOT meliputi peluang dan ancaman. Untuk mengetahui kekeuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman seperti apa yang dimaksud, berikut penjelasannya:

Strength (Kekuatan)

Kekuatan yang dimaksud disini adalah sebuah situasi yang dapat dijadikan kekuatan suatu perusahaan
karena memberikan pengaruh positif di masa kini maupun masa depan. Untuk meneliti kekuatan/
strength dalam bisnis/ organisasi, dapat dianalisan dengan menjawab beberapa pertanyaan berikut ini:
– Kelebihan apa saja yang dimiliki bisnis/ organisasi/ diri anda?
– Hal apa yang membuat bisnis/ organisasi/ diri anda lebih baik dari yang lain?
– Keunikan atau nilai plus apa yang dimiliki bisnis/ organisasi/ diri anda?
– Apa yang membuat bisnis anda mendapatkan penjualan? atau organisasi/ diri anda terdorong
dan berhasil mendapatkan suatu capaian?
– Jika anda adalah konsumen bisnis anda, kelebihan apa yang menjadi poin kekuatan bisnis anda?
atau jika anda adalah orang lain, poin kelebihan apa yang anda lihat pada organisasi atau diri
anda sendiri?

Weak (kelemahan)

Weakness atau kelemahan adalah sebuah situasi yang menjadi titik kelemahan yang dimiliki suatu
perusahaan/ binis/ diri anda karena memberikan pengaruh negative di masa kini maupun masa yang
akan datang. Untuk mengetahui kelemahan dalam bisnis/ organisasi/ diri anda, dapat dianalisa dengan
menjawab pertanyaan berikut ini:
– Apa yang dapat anda tingkatkan dalam bisnis/ organisasi/ diri anda?
– Hal apa yang harus dihindari oleh bisnis/ organisasi/ diri anda?
– Faktor apa yang kira – kira melatarbelakangi hilangnya penjualan di bisnis anda? atau faktor apa
yang menyebabkan organisasi/ diri anda gagal dalam memperoleh suatu capaian?

– Apa yang harus dilakukan pesaing anda untuk menjadi lebih baik dari anda? atau jika anda
adalah orang lain, poin kelemahan apa yang anda lihat pada diri anda/ organisasi anda dan
menggunakannya agar dapat mengalahkan organisasi/ diri anda?

Opportunities (peluang)

Opportunities atau peluang adalah suatu kondisi di luar bisnis/ organisasi/ diri anda namun memberikan
peluang untuk berkembang menjadi lebih baik lagi. Untuk menganalisa peluang apa saja yang dapat
dimanfaatkan, jawablah beberapa pertanyaan berikut ini:
– Kesempatan apa saja di sekitar anda yang dapat anda manfaatkan?
– Cobalah melihat tren terbaru. Tren apa yang dapat dimanfaatkan bisnis anda agar lebih mudah
menjangkau pasar? atau tren apa yang dapat membuat organisasi/ diri anda berkembang
menjadi lebih baik?

Threat (ancaman)

Threat atau ancaman adalah suatu hal yang mungkin harus dihadapi oleh bisnis anda, efek yang
didapatkan adalah hambatan yang menghalangi perkembangan suatu bisnis/ organisasi/ diri anda.
Untuk melihat adanya ancaman, anda dapat menganalisa dengan menjawab beberapa pertanyaan
seperti dibawah ini:
– hambatan apa yang sedang bisnis/ organisasi/ anda hadapi saat ini?
– Apa saja yang saat ini dilakukan oleh pesaing anda sehingga kemungkinan besar mereka berada
di depan anda?
– Perkembangan teknologi apa yang anda rasakan menjadi ancaman bagi keberlangsungan bisnis/
organisasi/ diri anda?
– Apakah ada perubahan peraturan yang dilakukan pemerintah yang mengancam perkembangan
dan keberlangsungan bisnis/ organisasi anda?

Contoh analisa SWOT dalam sebuah bisnis

Berikut ini adalah contoh hasil analisa SWOT dalam sebuah bisnis yang bergerak di bidang kuliner
dengan nama brand Ayam Pok Pop. Ayam Pok Pop adalah sebuah UKM (Usaha Kecil Menengah) yang
menjual ayam goreng yang dipotong kotak kecil – kecil dan memiliki varian topping yang beraneka
ragam.

Faktor Internal

Strength

– Industri yang banyak diminati oleh remaja hingga young adult
– Sistem produksi yang cenderung mudah dilakukan siapapun
– Ekspansi bisnis dilakukan dengan sistem franchise
– memiliki potensi besar untuk perkembangan produk mulai dari varian rasa dan topping hingga
varian daging yang digunakan.

Weakness

– Tidak mengguanakn sertifikasi ayam organic

– Masih belum mengetahui cara ekspor produk ke luar negeri
Faktor Eksternal

Opportunity

– Sumber daya manusia banyak sekali, yaitu mereka yang berusia 21-27 tahun
– Sumber bahan baku yang sangat mudah ditemukan
– Merupakan jenis jajanan anak muda yang kekinian
– Penjualan dapat dilakukan dengan sistem online maupun offline

Threat

– Semakin banyaknya industri jajanan kekinian dengan tawaran bentuk yang inovatif dan kreatif
– biaya sewa tempat yang relatif mahal, karena jajanan seperti ini paling laku di jual di Mall
Selain melakukan analisa SWOT untuk bisnis anda. Anda dapat juga perlu melakukan analisa bisnis
model canvas agar mendapatkan gambaran yang lebih kuat mengenai perkembangan bisnis anda
nantinya:

Nilai yang dijual

Menjual jajanan kekinian yang bisa dipastikan semua orang suka karena berbahan dasar ayam dan
varian topping dan bumbu yang sangat bervariasi

Segemntasi Pasar

Pasar Ayam Pok Pop adalah: pelajar, mahasiswa, pekerja kantoran, generasi milenial dan generasi Z
pada umumnya.

Channel untuk Meraih Pasar

Layanan Grab food. Go Food, Instagram bisnis, Google Bisnis, iklan di Facebook ads maupun Instagram
ads, kios jajan di mall

Tawaran Menjalin Hubungan dengan Konsumen

Promo varian topping baru, diskon untuk yang sedang tanggal ulang tahunnya sama dengan tanggal
ulang tahun Ayam Pok Pop

Aktivitas Utama

Menjual Ayam Pok Pop langsung ke pelanggan dan membuka layanan franchise Ayam Pok Pop.
Itulah pengertian SWOT beserta analisa dan contoh business modelnya. Dengan memanfaatkan analisa
SWOT, bisnis yang kita jalani akan terkesan lebih siap untuk masuk ke dalam pasar dan lebih siap
menghadapi persaingan.